打造創新機制 營建創業文化 用“打勝仗”驅動構建二次成長發展新格局——水晶光電2021年度工作會議隆重召開
發布時間:2020-12-20 瀏覽次數:2911 來源:水晶商學院

     2020年12月18日-19日,水晶光電2021年度工作會議在浙江天臺賓館隆重召開,公司領導班子成員、中高層管理干部與核心骨干人員等近150人參加了本次會議。

 

 

       2020年是“十三五”收官之年,面臨新冠疫情、中美貿易摩擦等一系列不利宏觀因素,公司繼續高舉機制改革大旗,堅持“創新生態、聚焦成長、構建發展第二曲線”的經營方針,繼續與行業發展“同頻共振”,持續堅持“兩個富配”、“四個堅持”和“四個進一步”,貫徹“全球化、技術型、開放合作”工作方針,踐行“基礎經營、戰略新業務、生態建設”鐵三角經營模式,在全體員工積極努力下,公司經營沒有出現大幅波動調整,保持基本穩定,初步形成了“5+3”戰略新格局。

 

      會上,公司董事、總經理王震宇做了主題為“打造創新機制  營建創業文化 用‘打勝仗'驅動構建二次成長發展新格局”的年度工作報告。

 


 報告中強調

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      √2020年公司始終堅持鐵三角經營模式,在復雜多變的宏觀形勢下保持了基礎經營穩健發展;
       √積極推進戰略新業務技術研發和市場開拓,取得階段性成果;
       √推進流程優化和事業合伙人機制落地,公司生態建設取得創新性成果。


       但對照年度經營規劃的目標,仍然存在不少差距,尤其是在面臨新的危機與挑戰時,大家的敏銳性下降,危機意識、拼搏意識不足,這為公司下一年度的經營發展以及未來十四五戰略規劃的實施帶來一定的挑戰。全體干部員工必須要調整狀態、自上而下、全體動員,要自我批判、深度反思,要調整到“臨戰”狀態。


       2021年公司要繼續深化推進二次機制改革,優化“以客戶為中心”的端到端流程型組織架構,推進事業合伙人建設,推進關鍵人才富配,以“商業模式成功”為衡量標準加強人才的有效管理,深化核心價值觀踐行機制,培養具有戰斗力、執行力、凝聚力的人才梯隊,進一步加強技術研發,加強平臺能力提升建設,推進形成“5+3”戰略格局。


       隨后,中央研究院及各戰區、事業群負責人分別對2020年的工作向與會者做了詳實的報告,并對2021年的工作重心和具體計劃做了說明。

 

      林敏董事長肯定了過去一年團隊的努力拼搏,但也強調“要想活著,必須成長”,處于光學產業發展的機遇期并不表明我們就能成功,要時刻保持危機感,要咬緊牙關,拼盡全力打勝仗,以決戰狀態、必勝信心,拼出發展新格局!

 

 

      公司大股東、星星集團總裁葉仙玉先生與會并做了重要指示。他帶領與會者一同回顧了水晶發展過程中的艱難險阻,肯定了團隊一路披荊斬棘發展至今所取得的成績,鼓勵全體水晶人振奮精神、無所畏懼,用業績向自己也向股東交出一份滿意的答卷。

 


       12月19日,全體與會者進行了以《“戰略落地”——企業戰略和經營計劃制定與執行》為主題的培訓。通過本次學習交流,團隊上下較為系統地理解了“以客戶為中心、為客戶創造價值”在戰略層面的解構,進一步統一了思想。

 

      2021年,公司全體干部員工要持續踐行“學習、成長、感恩、共享”核心價值觀和“高尚做人、卓越做事”經營哲學,持續在“光學賽道”上圍繞智能手機、智能汽車、智能安防、智能家居、智能制造等領域推進技術創新和市場開拓,貫徹以客戶為中心、以市場為導向的思想,以“打勝仗”作為衡量工作和經營成果的唯一標準,統一思想,統一行動,全力以赴,推動2021年經營發展取得勝利,為實現公司十四五戰略發展目標奠定堅實的基礎。


 

保持定力,增強能力!

拋棄幻想,投入戰斗!

抓住關鍵,補齊短板!

守住底線,靈活應對!

女人的前门后门